Mercado · Estudo

A maioria dos estudos produz um número com que ninguém age

«O mercado português de X vale €400 milhões» não é uma conclusão. Não lhe diz se alguém lhe atende o telefone, quanto pagam hoje, nem a quantos conseguiria chegar de forma plausível num ano. Esta página é sobre o estudo que muda mesmo uma decisão: quatro perguntas, três fontes oficiais que não custam nada, e um modelo de dimensionamento feito para que o consiga partir.

Fontes oficiais gratuitas Semanas, não trimestres Incluindo quando a resposta é não
As quatro perguntas
Quem compra isto cáPor função, não por setor1
Quantos existemE a quantos consegue chegar2
Quanto pagam hojePela alternativa, incluindo não fazer nada3
Quanto custa chegar-lhesEm dinheiro e em meses4
Se não conseguir responder a isto, mais pesquisa de secretária não salva a decisão.
O modelo

Dimensionamento que acaba num número de clientes

A dimensão do mercado em euros é onde a maioria dos estudos pára. O único valor que decide alguma coisa é quantos clientes têm de dizer que sim antes de estar cá se pagar a si próprio. Tudo acima dessa linha é contexto.

Portugal paga-se a si próprio? Corre no seu navegador. Nada é enviado para lado nenhum.
Empresas ou famílias que poderiam plausivelmente comprar. Tire isto do INE por código de atividade, e não da brochura de um fornecedor.
O que um cliente típico lhe paga num ano, líquido dos descontos que vai mesmo dar.
O valor com tudo incluído da página de custos: pessoas, contabilidade e a presença de que precisa. Só um trabalhador passa dos €43 000.
Não o mercado — a parte dele perante a qual consegue, com credibilidade, pôr uma proposta dentro de um ano, pelos canais que tem mesmo.
A sua conversão contra a alternativa instalada, que costuma ser «continuam como estão». Seja pessimista; aqui toda a gente é otimista.
Poderiam comprar
—
Todo o mercado endereçável
Consegue alcançar
—
O número em que o plano vive mesmo
Ganha Primeiro ano
—
Contra — necessários para ficar em zero
Receita com estes pressupostos: — por ano. As duas percentagens são os únicos números aqui que inventou, e é por elas que este tipo de modelo normalmente falha. Trate-as como hipóteses a refutar, não como dados a defender. Indicativo, não é aconselhamento.

Baixe o cursor do alcance para dois por cento e veja o que acontece. Para a maioria dos entrantes estrangeiros é esse o valor honesto no primeiro ano, porque o alcance é função de relações e de língua e não da dimensão do mercado. Um plano que só funciona com vinte por cento de alcance não é um plano; é uma esperança com uma folha de cálculo agarrada.

Fontes

Três fontes oficiais que não custam nada

Grande parte do que um relatório encomendado lhe diria sobre a dimensão do mercado português já é público, publicado por quem recolhe os dados, e citável.

01

INE — Instituto Nacional de Estatística

O instituto nacional de estatística. Número de empresas, escalões de volume de negócios, emprego e demografia, por código CAE e por região. É daqui que sai uma contagem defensável de «quantos existem».

  • Empresas por código de atividade e por distrito
  • Distribuições de volume de negócios e de emprego
  • População e famílias, para mercados de consumo
ine.pt →
02

Eurostat

As mesmas definições aplicadas a todos os Estados-Membros, que é o que torna a comparação possível. Use-o para perceber se Portugal é invulgar na sua métrica ou simplesmente mais pequeno, e para decidir se uma entidade portuguesa serve um mercado ou vinte e sete.

  • Comparação na mesma base em toda a UE
  • Estatísticas estruturais das empresas por setor
  • Níveis de preços, que divergem mais do que se espera
ec.europa.eu/eurostat →
03

Banco de Portugal

Estatísticas setoriais e dados agregados de empresas, incluindo normas de balanço e de rendibilidade por indústria. Útil para uma pergunta que o dimensionamento costuma ignorar: se as empresas do seu mercado-alvo conseguem sequer pagar o que vende.

  • Agregados setoriais e rácios financeiros
  • Comportamento de pagamento, que varia por setor
  • Séries macro para o contexto à volta do seu mercado
bportugal.pt →
04

E um aviso sobre dados

As fontes oficiais divergem entre si mais vezes do que se supõe. Demos com isso ao escrever sobre migração, onde a AIMA e o INE divergem abaixo das três primeiras nacionalidades. Quando as fontes se contradizem, diga-o em vez de escolher a mais conveniente.

  • Verifique a definição antes de comparar dois números
  • Verifique o ano de referência; muitas séries vêm atrasadas
  • Quando divergem, cite as duas
Um exemplo trabalhado →
Vale a pena

Estudo que muda uma decisão e estudo que é teatro

A distinção é simples: o resultado podia levá-lo a não fazer isto? Se nenhum desfecho de um estudo mudasse o plano, é tranquilização, e está a pagar por ela.

Muda a decisão
  • Dez conversas com compradores potenciais reais que não são seus amigos
  • Quanto custa a alternativa instalada, incluindo o custo de não fazer nada
  • Uma contagem de a quantos compradores chega mesmo, com o canal identificado
  • Um piloto assinado, ou uma recusa firme com o motivo explicado
  • Descobrir quem já serve este mercado em Portugal, e a que preço
Teatro
  • Dimensão total do mercado em euros, sem subconjunto alcançável
  • Um inquérito a quem nunca vai comprar, porque era fácil de inquirir
  • Uma matriz de concorrentes construída inteiramente a partir dos sites deles
  • Um relatório comprado cuja conclusão conseguia escrever antes de o ler
  • Qualquer estudo que não consiga produzir um «não faça isto»
Sequência

Seis semanas, na ordem que mais poupa

O mais barato e mais decisivo primeiro. Se morrer na segunda semana, gastou duas semanas e não um ano e uma empresa.

1
Dimensionamento de secretária a partir de fontes oficiais

Conte os compradores no INE por código de atividade, confirme contra o Eurostat, e escreva o subconjunto alcançável com o canal identificado ao lado. Dois a quatro dias de trabalho, e muitas vezes acaba o exercício por si só.

Dias 1 a 4
2
Descubra quem já serve este mercado

Quem vende isto em Portugal hoje, a que preço, e como é que os compradores os encontram. Se ninguém vende, trate isso como aviso e não como oportunidade até perceber porquê. Mercados vazios costumam estar vazios por alguma razão.

Semana 1
3
Dez conversas reais

Com compradores, não com consultores. O objetivo não é encorajamento, é uma resposta concreta sobre o que usam agora e quanto custa. Conversas que só produziram entusiasmo não lhe disseram nada.

Semanas 2 a 5
4
Venda uma vez antes de se constituir

Onde for possível, faça uma venda para Portugal a partir da entidade que já tem. Uma transação real responde a mais perguntas do que qualquer relatório, e testa aquilo que o estudo não consegue: se alguém paga mesmo.

Semanas 3 a 6
5
Só então decida sobre a entidade

Com uma contagem alcançável, um preço, um canal e idealmente uma transação, a questão da estrutura torna-se respondível. Feita pela ordem inversa, está a escolher um regime fiscal para um negócio que ainda não provou existir cá.

Semana 6
Limites honestos

O que o estudo não lhe vai dizer

Incognoscível
Se alguém lhe atende o telefone

O maior determinante do primeiro ano de um entrante estrangeiro, e não há base de dados que o contenha. É função de apresentações, de língua e de credibilidade. A única forma de o medir é tentar, e é por isso que dez conversas batem qualquer relatório.

Teste-o, não o modele
Incognoscível
Quanto vai durar o seu ciclo de venda em Portugal

Existem normas setoriais, mas a variância dentro delas esmaga a média, e um fornecedor estrangeiro não parte de onde parte um instalado. Conte com mais tempo do que no seu mercado de origem e descubra fazendo.

Assuma mais lento, verifique na prática
Em parte
Quanto lhe vai custar a aquisição

Os valores de custo por clique publicados para mercados europeus variam várias vezes consoante a fonte, razão pela qual a nossa própria análise disto parte de um valor que o cliente fornece e aplica índices relativos em vez de publicar um absoluto.

Ancore aos seus próprios dados
Cognoscível
Quantos compradores potenciais existem

Este é genuinamente respondível, de graça, no INE por código de atividade e região, confirmado contra o Eurostat. Se uma proposta de estudo lhe cobra sobretudo por isto, está a pagar a alguém para usar uma base de dados pública.

INE e Eurostat, sem custo
Perguntas

O que perguntam antes de gastar em estudos

Quanto estudo devo fazer antes de constituir?

O suficiente para responder a quatro perguntas: quem compra isto em Portugal, quantos existem, quanto pagam hoje pela alternativa, e o que seria preciso para lhes chegar. Se não conseguir responder a isso com pesquisa de secretária e uma dúzia de conversas, mais pesquisa de secretária não ajuda — a falha costuma estar no acesso a compradores, não nos dados.

De onde vêm dados fiáveis do mercado português, de graça?

O INE, o instituto nacional de estatística, publica o número de empresas, escalões de volume de negócios e emprego por código de atividade. O Eurostat permite comparar Portugal com outros Estados-Membros com as mesmas definições. O Banco de Portugal publica estatísticas setoriais e agregados de empresas. Entre os três respondem à maioria das perguntas de dimensionamento sem custo e de forma citável.

Preciso de um relatório de mercado pago?

Normalmente não, e quase nunca em primeiro lugar. Vale a pena encomendar um relatório quando precisa de um número que vai defender perante um investidor ou um conselho, ou quando a pergunta depende de algo a que só entrevistas chegam. Para decidir se se constitui, dados oficiais gratuitos mais dez conversas reais batem um PDF comprado, porque o PDF não lhe diz se alguém lhe atende o telefone.

Qual é o erro mais comum?

Dimensionar o mercado em vez do mercado alcançável. Portugal ter quarenta mil empresas na sua atividade-alvo é irrelevante se só conseguir chegar com credibilidade às duzentas que vão a uma feira e leem uma publicação do setor. É no segundo número que o plano vive, e é esse que quase ninguém escreve.

Posso testar Portugal sem me constituir?

Muitas vezes sim, e normalmente é a ordem mais barata. Vender para Portugal a partir da entidade que já tem, ir às feiras do setor e chegar a dez conversas reais custa uma fração de montar uma empresa e diz-lhe mais. A entidade torna-se necessária quando um cliente exige uma contraparte local, quando contrata, ou quando a atividade cria presença tributável de qualquer forma.

Quanto tempo deve demorar?

Semanas, não trimestres. O dimensionamento de secretária a partir de fontes oficiais são uns dias. Dez conversas com compradores potenciais reais levam três a seis semanas se for diligente. Se um processo de estudo passa dos dois meses sem mudar a opinião de ninguém, deixou de ser estudo e passou a ser uma forma de adiar a decisão.

Passo seguinte

Envie o modelo, tentamos parti-lo

Ponha os seus números no dimensionamento acima e envie-nos o que saiu, com as taxas de alcance e de conversão que escolheu. Dizemos-lhe qual é o pressuposto que achamos errado e porquê, quanto custaria mesmo a entidade a essa escala, e se deve vender para Portugal antes de se constituir cá. Dentro de um dia útil, sem custo.